I. Phương án thực hiện
I.1. Mục tiêu
- Với đội ngũ cán bộ y tế có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, các thiết bị hiện đại và cơ sở vật chất đạt tiêu chuẩn chất lượng, bệnh viện Đa khoa Hào Quang chuyên khám, tư vấn sức khỏe miễn phí cho nhân dân sinh sống và làm việc tại Bình Chánh nói riêng, nhân dân các quận, tỉnh lân cận, và cả người nước ngoài đến làm việc tại Việt Nam.
- Phối hợp với các bệnh viện nhà nước, tư nhân, cơ sở có vốn đầu tư nước ngoài để nghiên cứu khoa học, đào tạo cán bộ, áp dụng kỹ thuật mới góp phần tham gia công tác chăm sóc và bảo vệ sức khỏe cho nhân dân.
I.2. Chức năng, nhiệm vụ
Cấp cứu, khám bệnh, chữa bệnh và chăm sóc sức khoẻ:
- Cấp cứu, khám, tư vấn sức khỏe miễn phí
- Chữa bệnh nội trú và ngoại trú.
- Tổ chức khám sức khỏe và chứng nhận sức khỏe cho người Việt Nam đi lao động ở nước ngoài.
- Quản lý sức khỏe, khám sức khỏe định kỳ cho các tổ chức, doanh nghiệp có yêu cầu.
- Chuyển người bệnh khi vượt quá khả năng điều trị của bệnh viện.
Đào tạo cán bộ:
- Đào tạo thường xuyên cho cán bộ nhân viên bệnh viện, các bệnh viện khác khi có yêu cầu để nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn.
- Là cơ sở thực hành để đào tạo cán bộ y tế từ bậc trung học trở lên đến trên đại học (Nếu có yêu cầu của cơ quan quản lý ngành y tế và các cơ sở đào tạo)
Nghiên cứu khoa học về y học:
- Tham gia tổng kết, đánh giá các đề tài nghiên cứu khoa học.
- Kết hợp với các bệnh viện, viện tham gia các công trình nghiên cứu về điều trị bệnh, y tế cộng đồng và dịch tễ học trong công tác chăm sóc sức khỏe ban đầu cấp cơ sở, cấp Bộ.
Phòng bệnh:
- Thực hiện tốt công tác phòng bệnh trong bệnh viện, phối hợp với các cơ sở y tế dự phòng ở địa phương tham gia phát hiện và phòng chống các bệnh dịch nguy hiểm.
- Tham gia công tác truyền thông giáo dục sức khoẻ thực hiện công tác phòng chống dịch bệnh, bệnh nghề nghiệp.
Hợp tác quốc tế về y học: Tham gia các chương trình hợp tác quốc tế với các cá nhân, tổ chức nước ngoài theo qui định của nhà nước.
Quản lý kinh tế trong bệnh viện.
- Có kế hoạch sử dụng hiệu quả nguồn lực.
- Thực hiện nghiêm chỉnh các qui định về thu, chi, nộp thuế của nhà nước.
I.3. Quy mô bệnh viện, bộ máy quản lý và tổ chức nhân sự
Quy mô bệnh viện: Bệnh viện đa khoa có quy mô 72 giường bệnh.
Bộ máy quản lý bệnh viện:
- Quản lý:
+ Hội đồng y khoa
+ Ban Giám đốc Bệnh viện
+ Phòng Kế hoạch tổng hợp
+ Phòng Hành chính nhân sự
+ Phòng Kế toán Tài chính
+ Phòng đào tạo, nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ.
- Chuyên môn: 10 khoa.
1. Khoa khám bệnh: bao gồm các chuyên khoa như sau (11 giường):
+ Buồng cấp cứu (02 giường) - lưu bệnh (05 giường).
+ Phòng khám chuyên khoa nội (02 giường).
+ Phòng khám chuyên khoa ngoại tổng quát (02 giường).
+ Phòng khám chuyên khoa phụ sản - Kế hoạch hoá gia đình.
+ Phòng khám chuyên khoa mắt.
+ Phòng khám chuyên khoa Tai - Mũi - Họng.
+ Phòng khám chuyên khoa Răng - Hàm - Mặt.
+ Phòng khám chuyên khoa phẫu thuật thẩm mỹ.
+ Phòng khám chuyên khoa Y học Cổ truyền.
+ Phòng khám da liễu.
+ Phòng khám tư vấn HIV/AIDS
+ Phòng khám nhi khoa
+ Phòng khám nam khoa
2. Khoa Nội (10 giường);
+ Đơn vị điều trị các bệnh thông thường về nội khoa tổng hợp.
+ Đơn vị lọc thận, siêu lọc, lọc cholesterol, lọc điều trị viêm gan C, B
3. Khoa Ngoại (5 giường ), bao gồm:
+ Đơn vị ngoại tổng hợp: Tiết niệu, tiêu hoá, tán sỏi thận, niệu quản, bàng quang nội soi, mổ cắt u sơ tiền liệt tuyến, u bàng quang, polip bàng quang nội soi.
- Tuyến giáp: bứơu cổ các loại, ung thư tuyến giáp, basedow….
- Thực quản- dạ dày tá tràng: bứơu polip, ung thư đại tràng….và các bệnh lý khác.
- Gan, mật, tụy, lách: các chấn thương, bệnh lý u, nang sỏi.
- Đặc biệt: phẫu thuật nội soi, cắt ruột thừa viêm, cắt túi mật, nang gan, nang thận.
+ Đơn vị phẫu thuật chấn thương, chỉnh hình các loại: cột sống, xương đùi, xương cánh tay, khớp gối, khớp vai….
+ Đơn vị phẫu thuật thẩm mỹ: căng da mặt, da trán, nâng nở ngực, phẫu thuật tạo hình thành bụng sau sinh, mỡ bụng, laser thẩm mỹ…
4. Khoa Phẫu thuật - Gây mê hồi sức (6 giường)
+ Buồng phẫu thuật (02).
+ Buồng tiền mê (01)
+ Buồng hậu phẫu (03)
5. Khoa sản phụ khoa – KHHGĐ (32 giường).
+ Buồng KHHGĐ;
+ Buồng khám sản;
+ Buồng khám phụ khoa;
+ Buồng đẻ (03), buồng sau đẻ, buồng chờ đẻ.
6. Khoa Mắt, Tai Mũi Họng, Răng Hàm Mặt (5 giường)
7. Khoa Y học cổ truyền (3 giường)
8. Khoa cận lâm sàng:
+ Xét nghiệm: Huyết học, sinh hoá, vi sinh, giải phẫu bệnh.
+ Chẩn đoán hình ảnh: X quang, siêu âm;
+ Thăm dò chức năng: nội soi, điện tâm đồ, điện não đồ.
9. Khoa dược.
10. Khoa chống nhiễm khuẩn.
*Chức năng nhiệm vụ của các khoa, phòng thực hiện theo Quy chế Bệnh viện (Ban hành kèm theo Quyết định số 1895/1997/BYT/QĐ ngày 19/9/1997 của Bộ trưởng Bộ Y tế)
1. Khoa khám bệnh
2. Khoa nội.
3. Khoa ngoại
4. Khoa Phẫu thuật - GMHS.
Tổ chức nhân sự, cán bộ:
Tổng số: 200 cán bộ, nhân viên. Bao gồm các cán bộ như sau:
- Giáo sư, bác sĩ: 30
- Dược sĩ đại học: 02
- Dược sĩ trung học: 04
- Điều dưỡng: 80
- Kỹ thuật viên: 08
- Nữ hộ sinh: 10
- Nhân viên khác: 66
* Giám đốc bệnh viện có chứng chỉ hành nghề y tư nhân do Bộ Trưởng Bộ Y tế cấp. Bác sĩ trưởng khoa các khoa lâm sàng, cận lâm sàng và các nhân viên y tế làm việc chuyên môn có đủ điều kiện hành nghề theo qui định tại Thông tư số 07/2007/TT-BYT của Bộ y tế hướng dẫn hành nghề y, y học cổ truyền và trang thiết bị y tế tư nhân.
Ngoài ra còn có căn tin và nơi dạy khí công, yoga, dưỡng sinh, câu lạc bộ sinh hoạt cho người già…
I.4. Hình thức đầu tư
Vay ODA ưu đãi.
I.5. Phương án xây dựng cơ sở hạ tầng
- Xây dựng bệnh viện mới qui mô 72 giường bệnh.
- Diện tích mặt bằng khu đất: 1,250 m2.
- Số tầng xây dựng: 1 tầng trệt 8 tầng lầu.
- Tổng diện tích sàn xây dựng: 7,200 m2.
- Diện tích bình quân cho một giường bệnh: 100 m2 /giường.
- Diện tích cảnh quan, mặt nước: 50 m2.
- Diện tích hệ thống sân và giao thông nội bộ: 400 m2
I.6. Bố trí kiến trúc của bệnh viện
Bệnh viện được xây dựng theo thiết kế của Nhật Bản. Tất cả thiết kế và xây dựng đều cho công ty xây dựng Nhật Bản tham gia đấu thầu.
I.7. Tạp chí Sức khỏe:
I.7.1. Nhân sự : 60 người
Tổng nhân sự phục vụ cho tạp chí gồm:
+ Phòng biên tập 8 người
+ Phóng viên 15 người
+ Phòng quảng cáo: 5 người
+ Phòng phát hành: 15 người
+ Phòng marketing: 5 người
+ Phòng thiết kế: 3 người
+ Xuất file in, canh màu: 2 người
+ Chăm sóc khách hàng: 5 người
+ Phòng IT: 2 người
I.7.2. Các chuyên mục trong tạp chí
Gồm có 3 chuyên mục chính lớn:
1. Sức khỏe Cuộc sống
2. Sức Khỏe Cộng Đồng
3. Sức khỏe Dinh Dưỡng
Các chuyên mục nhỏ gồm có:
- Ghi chép
- Bản tin
- Nhịp đời
- Cùng lựa chọn
- Bệnh theo mùa
- Bệnh mãn tính
- Bệnh nhiễm
- Bệnh khác
- Những dấu hiệu
- Dược
- Sản phụ khoa
- Nhi khoa
- Nam Khoa
- Lão khoa
- Y học cổ truyền
- Trí sang tâm an
- Yêu
- Khỏe đẹp
- Sổ tay
- Mỗi kỳ 1 chuyện
- Kết nối
- Ăn uống
- Các vấn đề dinh dưỡng ảnh hưởng đến sức khỏe
- Tổng đài chăm sóc sức khỏe tránh bệnh tật
- Những bệnh nhân nghèo cần được giúp đỡ
- Thư giãn, các cuộc thi, dạy học tiếng Nhật nhằm mục đích tương tác, kết nối cao với bạn đọc
- Tiện ích
- Các địa chỉ khám, kiểm tra sức khỏe ở khắp nơi để bệnh nhân tham khảo.
I.7.3. Thời gian phát hành
Phát hành ngày 1 và 15 hàng tháng.
I.7.4. Cách thức quảng cáo, hình thức phát tặng báo miễn phí
+ Cung cấp dịch vụ quảng cáo cho tất cả công ty dược, trang thiết bị y tế, sản phẩm tiêu dùng cho cá nhân, các sản phẩm liên quan đến vấn đề sức khỏe, gia đình….
+ Báo được phát tặng miễn phí tại các nhà thuốc, bệnh viện, các bác sĩ…Đặc biệt phát tặng miễn phí ở các tỉnh vùng sâu, vùng xa. Ngoài ra những học sinh đăng ký học tiếng Nhật tại tất cả các trung tâm dạy tiếng Nhật trên toàn quốc đều được đăng ký nhận báo miễn phí.
+ Tất cả các nơi đăng ký nhận báo miễn phí với điều kiện người nhận sẽ phải trả cước phí khi được bưu điện gửi đến nhà theo qui định cụ thể từng thời điểm của bưu chính. Ngoài ra các nơi nhận báo miễn phí có thể đến tòa soạn để nhận trực tiếp. Chúng tôi không tặng cho các công ty phát hành, các đại lý, sạp báo. Chúng tôi chỉ tặng trực tiếp đến từng cơ quan, tổ chức, hộ gia đình cụ thể.
Điểm mạnh của tạp chí này là thuộc Bộ Y Tế - Tổng Cục Dân Số - Kế Hoạch Hóa Gia Đình. Hiện nay chỉ có Bộ Y Tế mới có chức năng phát hành tạp chí về Sức Khỏe. Đứng về mặt đối thủ cạnh tranh sẽ không có tờ tạp chí về sức khỏe khác ngoài tờ Sức Khỏe Đời sống của Bộ Y tế. Tuy nhiên, tờ Sức khỏe Đời sống chỉ viết thông tin chuyên ngành cho giới bác sĩ đọc, không viết đa dạng các khía cạnh ảnh hưởng đến sức khỏe cho người dân bình thường đọc.
II. Bảng cấu trúc nguồn vốn
|
STT
|
HẠNG MỤC
|
ĐẦU TƯ (1000VNĐ)
|
VỐN VAY (1000VNĐ)
|
VỐN ĐỐI ỨNG
(1000 VNĐ)
|
|
1
|
Chi phí xây dựng (VNĐ) |
56,690,878
|
56,690,878
|
-
|
|
2
|
Chi phí thiết bị |
73,854,731
|
73,854,731
|
-
|
|
3
|
Chi phí lập website ban đầu |
3,500,000
|
3,500,000
|
-
|
|
4
|
Chi phí đất |
11,000,000
|
-
|
11,000,000
|
|
5
|
Dự phòng phí |
13,054,561
|
13,054,561
|
-
|
|
6
|
Chi phí lập báo cáo đánh giá tác động môi trường |
100,000
|
100,000
|
-
|
|
7
|
Chi phí chi trả cho công ty quản lý nguồn nhân lực Nhật Bản |
90,000,000
|
90,000,000
|
-
|
|
-
|
TỔNG CỘNG |
248,200,171
|
237,200,171
|
11,000,000
|
|
-
|
QUY ĐỔI (1000 USD) |
11,916
|
11,387
|
528
|
Bảng chỉ tiêu hiệu quả tài chính
| Tổng mức đầu tư |
248,200,171,000 đồng
|
11,916,000 USD
|
| Giá trị hiện tại thuần NPV |
571,137,387,000 đồng
|
27,419,000 USD
|
| Tỷ suất hoàn vốn nội bộ IRR |
24.27 %
|
| Thời gian hoàn vốn |
8 năm 1 tháng
|
| Đánh giá hiệu quả tài chính |
Hiệu quả
|
Vòng đời hoạt động của dự án là 25 năm không tính năm xây dựng
Dòng tiền thu vào bao gồm: tổng doanh thu hằng năm; giá trị thanh lý đất
Dòng tiền chi ra gồm: các khoản chi đầu tư ban đầu như xây lắp, mua sắm MMTB; chi phí hoạt động hằng năm (không bao gồm chi phí khấu hao); chi phí tiền lương, tiền thuế nộp cho ngân sách Nhà Nước.
Dựa vào kết quả ngân lưu vào và ngân lưu ra, ta tính được các chỉ số tài chính, và kết quả cho thấy:
Hiện giá thu nhập thuần của dự án là: NPV = 571,137,387,000 đồng tương ứng 27,419,000 USD
Suất sinh lợi nội tại là: IRR = 24.27 %>> WACC = 12 %
Thời gian hoàn vốn tính là 8 năm 1 tháng ( bao gồm cả năm xây dựng).
Qua quá trình hoạch định, phân tích và tính toán các chỉ số hiệu quả tài chính trên cho thấy, dự án mang lại lợi nhuận cho chủ đầu tư, suất sinh lời nội bộ cũng cao hơn sự kỳ vọng của nhà đầu tư. Điều này cho thấy dự án ‘‘Bệnh viện đa khoa kết hợp truyền thông’’ khả thi về mặt tài chính.
***Trên đây là tóm tắt sơ lược một số nội dung chính của dự án. Để được tư vấn cụ thể, vui lòng liên hệ Hotline: 0903034381 - 0936260633